財會顧問(consultant)

無財務報表篇
  財務報表是企業的『』,帶企業領略它的經營成果及財務狀況,財務報表編製完成是管理的『開始』,而非『結束』。但很多企業經營多年,仍然沒有踏出『數據管理』的第一步,甚至有一些企業明明獲利及財務狀況均良好,只因事業忙碌,疏於留意財務報表,被使用報表者誤解,同時降低了客戶、廠商及銀行的徵信評等,無形中造成失去客戶大訂單採購價格偏高銀行信用額度較低...等營收、成本及財務上的三重損失而不自知。

有財務報表篇
  有了符合管理目的,記錄詳細確實的財務報表,企業管理當局是否奉行公司法第一條:公司以營利為目的?我們以資產負債表左半部來講,公司要好好考慮一下應該如何制定投資決策,應該投資多少?且應該投資到那些特定的資產?才能使公司的報酬率最高,再以資產負債表右半部來講,公司應該如何搭配負債與股東權益籌措資金,才能使資金成本降到最低,而且資本結構健全?不會產生長短期償債能力不足的問題。又公司所產生的盈餘,該如何分配或保留下來再投資?這些決策均必需仰賴財務報表,另外企業的財務健檢(財務比率分析),也非依據財務報表不可。

無成本計算篇
  如果企業的產品報價,純粹憑經驗估算,沒有會計實際製造成本作為依據,如此很可能誤導訂價決策,甚至降低公司的競爭力,則建立健全之成本會計制度,計算實際製造成本有其必要性


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輔導項目:
   
 1.建立財會知識   6.財會稅務法規 11.成本會計與產品定價
 2.建立會計制度   7.稅務規劃 12.固定資產及存貨管理
 3.編製財務報表   8.資金規劃 13.財會組織與人員權責
 4.財務報表分析   9.取得融資資金 14.使用財會軟體
 5.改善財務結構 10.預算管理 15.內部控制

輔導方式:
  • 每個月輔導以 2- 4次為宜(輔導次數不限企業實際需要而定)。
  • 每次輔導服務 2小時。
  • 輔導項目由企業與顧問於輔導前洽商確認。
輔導費用: 面議。