無財務報表篇
  財務報表是企業的『眼』，帶企業領略它的經營成果及財務狀況，財務報表編製完成是管理的『開始』，而非『結束』。但很多企業經營多年，仍然沒有踏出『數據管理』的第一步，甚至有一些企業明明獲利及財務狀況均良好，只因事業忙碌，疏於留意財務報表，被使用報表者誤解，同時降低了客戶、廠商及銀行的徵信評等，無形中造成『失去客戶大訂單』、『採購價格偏高』及『銀行信用額度較低』...等營收、成本及財務上的三重損失而不自知。

有財務報表篇
  有了符合管理目的，記錄詳細確實的財務報表，企業管理當局是否奉行公司法第一條：公司以營利為目的？我們以資產負債表左半部來講，公司要好好考慮一下應該如何制定投資決策，應該投資多少？且應該投資到那些特定的資產？才能使公司的報酬率最高，再以資產負債表右半部來講，公司應該如何搭配負債與股東權益籌措資金，才能使資金成本降到最低，而且資本結構健全？不會產生長短期償債能力不足的問題。又公司所產生的盈餘，該如何分配或保留下來再投資？這些決策均必需仰賴財務報表，另外企業的財務健檢(財務比率分析)，也非依據財務報表不可。

無成本計算篇
  如果企業的產品報價，純粹憑經驗估算，沒有會計實際製造成本作為依據，如此很可能誤導訂價決策，甚至降低公司的競爭力，則建立健全之成本會計制度，計算實際製造成本有其必要性。