財會顧問(consultant)
►無財務報表篇
►無財務報表篇
財務報表是企業的『眼』,帶企業領略它的經營成果及財務狀況,財務報表編製完成是管理的『開始』,而非『結束』。但很多企業經營多年,仍然沒有踏出『數據管理』的第一步,甚至有一些企業明明獲利及財務狀況均良好,只因事業忙碌,疏於留意財務報表,被使用報表者誤解,同時降低了客戶、廠商及銀行的徵信評等,無形中造成『失去客戶大訂單』、『採購價格偏高』及『銀行信用額度較低』...等營收、成本及財務上的三重損失而不自知。
財務報表是企業的『眼』,帶企業領略它的經營成果及財務狀況,財務報表編製完成是管理的『開始』,而非『結束』。但很多企業經營多年,仍然沒有踏出『數據管理』的第一步,甚至有一些企業明明獲利及財務狀況均良好,只因事業忙碌,疏於留意財務報表,被使用報表者誤解,同時降低了客戶、廠商及銀行的徵信評等,無形中造成『失去客戶大訂單』、『採購價格偏高』及『銀行信用額度較低』...等營收、成本及財務上的三重損失而不自知。
►有財務報表篇
►有財務報表篇
有了符合管理目的,記錄詳細確實的財務報表,企業管理當局是否奉行公司法第一條:公司以營利為目的?我們以資產負債表左半部來講,公司要好好考慮一下應該如何制定投資決策,應該投資多少?且應該投資到那些特定的資產?才能使公司的報酬率最高,再以資產負債表右半部來講,公司應該如何搭配負債與股東權益籌措資金,才能使資金成本降到最低,而且資本結構健全?不會產生長短期償債能力不足的問題。又公司所產生的盈餘,該如何分配或保留下來再投資?這些決策均必需仰賴財務報表,另外企業的財務健檢(財務比率分析),也非依據財務報表不可。
有了符合管理目的,記錄詳細確實的財務報表,企業管理當局是否奉行公司法第一條:公司以營利為目的?我們以資產負債表左半部來講,公司要好好考慮一下應該如何制定投資決策,應該投資多少?且應該投資到那些特定的資產?才能使公司的報酬率最高,再以資產負債表右半部來講,公司應該如何搭配負債與股東權益籌措資金,才能使資金成本降到最低,而且資本結構健全?不會產生長短期償債能力不足的問題。又公司所產生的盈餘,該如何分配或保留下來再投資?這些決策均必需仰賴財務報表,另外企業的財務健檢(財務比率分析),也非依據財務報表不可。
►無成本計算篇
►無成本計算篇
如果企業的產品報價,純粹憑經驗估算,沒有會計實際製造成本作為依據,如此很可能誤導訂價決策,甚至降低公司的競爭力,則建立健全之成本會計制度,計算實際製造成本有其必要性。
如果企業的產品報價,純粹憑經驗估算,沒有會計實際製造成本作為依據,如此很可能誤導訂價決策,甚至降低公司的競爭力,則建立健全之成本會計制度,計算實際製造成本有其必要性。
►輔導項目:
►輔導項目:
►輔導方式:
►輔導方式:
● 每個月輔導以 2- 4次為宜(輔導次數不限,依企業實際需要而定)。
● 每個月輔導以 2- 4次為宜(輔導次數不限,依企業實際需要而定)。
● 每次輔導服務 2小時。
● 每次輔導服務 2小時。
● 輔導項目由企業與顧問於輔導前洽商確認。
● 輔導項目由企業與顧問於輔導前洽商確認。
►輔導費用:面議。
►輔導費用:面議。